Master in Management strategico delle Risorse Umane e organizzazione aziendale

Elidea in partnership con John Cabot University presenta il Master in

Management strategico delle risorse umane e organizzazione aziendale

 

A CHI E’ RIVOLTO

I candidati dovranno risultare laureati (con lauree dei nuovi ordinamenti triennali ovvero specialistiche e dei precedenti ordinamenti quadriennali).

I candidati dovranno possedere un diploma di laurea appartenente alle seguenti aree disciplinari:

  • area umanistica: a titolo esemplificativo e non esaustivo, si citano le classi di laurea attinenti le seguenti aree disciplinari: economia, scienze politiche, giurisprudenza, scienze della comunicazione, sociologia, scienze della formazione, ecc.;
  • area tecnico-scientifica.

 

FINALITA’ DEL PERCORSO

Trasferire le conoscenze, le capacità e le competenze relative alla gestione organizzativa delle Risorse Umane, offrendo l’opportunità ai partecipanti di sperimentare l’applicazione di modelli tradizionali e sistemi innovativi di progettazione, realizzazione e gestione di processi di selezione, formazione, gestione e sviluppo delle risorse in azienda.

 

DIDATTICA 

Il percorso è finalizzato all’ acquisizione dei modelli di gestione e sviluppo delle risorse umane e un panorama specifico e concreto delle tecniche utilizzate dalle organizzazioni per la valorizzazione del personale, con particolare approfondimento della componente innovativa delle aree di intervento e degli strumenti utilizzati e della variabile multiculturale.

Le lezioni cominceranno il 1 marzo 2019 e termineranno a 18 dicembre 2019.
Il programma dettagliato di ciascuna materia sarà a disposizione di tutti gli iscritti.

 

Percorso :  

INTRO AL MANAGEMENT 
  • Orientamento al lavoro
  • Economia e management d’impresa

Il sistema impresa e le funzioni aziendali
Le risorse e le competenze nel sistema impresa

  • Principi di marketing

Analisi degli stakeholders e analisi dell’environment
Segmentazione e posizionamento
Studio del marketing mix

  • Toolkit competenze del manager

Time management, leadership e gestione collaboratori
Negoziazione strategica e gestione dei conflitti
Team building
Orientamento al raggiungimento degli obiettivi
Comunicazione efficace in azienda, problem solving e decision-making

  • English grammar and conversation
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 
  • Variabili organizzative

L’analisi dell’organizzazione e le tipologie di organigramma
L’analisi dei ruoli, le nuove e le vecchie professioni
Il cambiamento organizzativo

  • La gestione strategica ed integrata delle risorse umane

Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nel 21° secolo
Le tipologie di organizzazione
La competitività e il capitale umano
I fattori critici di successo per l’alto rendimento
Valori e cultura
Personalità, attitudine e comportamento lavorativo
La percezione del ruolo/mansione e la motivazione nel ambiente lavorativo
La gestione delle risorse umane e la cultura organizzativa

  • Il processo di recruitment e selezione

Il sistema di recruiting: recruiting interno ed esterno
Il profilo di ruolo: le 3 J
I canali di ricerca, il piano di recruiting e lo screening dei Curricula
Tipologie e finalità degli strumenti di valutazione
La preparazione e la gestione del colloquio di selezione
Gli strumenti e i canali di selezione innovativi
Le dinamiche decisionali nella scelta dei candidati

  • Le relazioni interpersonali

Ascolto attivo
La critica costruttiva
Valorizzare i collaboratori
Gestire le discussioni e divergenze
Riunioni efficaci
La leadership

  • Business English

Tecniche e strumenti di comunicazione scritta ed orale

VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE 
  • Le risorse umane in un contesto internazionale

Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo

  • La valutazione della performance

Valutazione dei risultati economici, valutazione della qualità, valutazione dell’innovazione, valutazione dell’utilizzo efficace delle risorse
Gestione della performance
Processo di valutazione
Performance e organizzazione aziendale
Sviluppo di un sistema integrato di valutazione della performance
Il colloquio di valutazione
Finalità del processo di valutazione

  • Lo sviluppo delle competenze

I modelli formativi
Analisi delle competenze e bisogni formativi
Progettare la formazione
Le metodologie didattiche nella formazione
La comunicazione efficace nei contesti formativi
Strumenti e supporti visivi: utilizzi e vantaggi
Valutare il percorso formativo e valutare l’apprendimento
E-learning, FAD e formazione blended: vantaggi e limiti, analisi dei casi

  • L’amministrazione del personale e degli incentivi

Cenni di diritto del lavoro
Lavoro e previdenza
I tipi di contratto
Le relazioni sindacali
Le politiche retributive e l’utilizzo della leva variabile
Retribuzione variabile e sistema incentivante
Modelli di incentivazione: profit sharing, gain sharing, team bonus
Sistemi pay for competence: sistemi di remunerazione variabile correlati con le competenze
Scegliere il modello di incentivazione
Definire la struttura dello schema di incentivazione

  • La valutazione del potenziale

Assessment center: gli utilizzi per la gestione dello sviluppo delle RU
Le tipologie di AC. Individuale e collettivo
Definizione delle dimensioni comportamentali
Gli strumenti del AC
La scelta delle prove da utilizzare durante un assessment
Il ruolo degli assessor
L’elaborazione dei risultati: il report del candidato
Il colloquio di restituzione
Piani di sviluppo individuale

  • Human Resources English

 

 

AGEVOLAZIONI ECONOMICHE

Il costo del master è pari a 10.000 euro;

  • Borse a copertura totale Inps : Per i figli o orfani di dipendenti pubblici, la John Cabot University mette a disposizione 3 borse di studio Inps a copertura totale.
  • Borse di studio a copertura parziale: La John Cabot University offre agevolazioni economiche per 5 studenti, fino a copertura del 50% del costo. Le agevolazioni saranno offerte sulla base del merito e della classe di reddito.
  • Per l’anno 2019, 20% di sconto agli student/amici che si iscrivono insieme.

 

DURATA E SCADENZE

Le lezioni cominceranno il 1 Marzo 2019 e termineranno il a 18 Dicembre 2019. La scadenza per la presentazione delle domande per i privatisti è il 24 febbraio 2019 il e per i borsisti è 19 novembre 2018  .

 

 

INFORMAZIONI LOGISTICHE 

Le lezioni si terranno presso le sedi della John Cabot University di Roma

 

Per ulteriori informazioni consultare il SITO o contattare:

Prof.ssa Antonella Salvatore – 06/68191219/267 – professionaledu@johncabot.edu

Dott.ssa Federica Violante – 06/45477657 – federica.violante@elidea.org